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为了成为“大房东”，自持物业成为可行性较高的路径之一。但“二房东”要想自持物业并不容易。2017年初，魔方与中航信托成立蓝山资产，聚焦于北上广深等一线城市存量资产的收购、开发和管理，由“轻资产”模式转向“重资产”模式。“我们的兄弟公司一旦物色到好物业，会交给我们来运营和管理，但魔方公寓的核心能力并不在这里，和大型开发商抢地块，实在不是我们可以做得到的。”金喆说。

中国食品产业分析师朱丹蓬在接受中新经纬客户端采访时表示，如今知名的白酒品牌往往离不开品牌背后的白酒文化，因此越来越多的白酒企业，都开始打造自身的白酒文化。“从凉露酒来看，其品牌推广的模式与江小白相似，主要是依靠营销、通过广告砸出知名度。以我跟踪调研的经验来看，凉露酒定位‘吃辣喝的酒’，市场上有不少人认为是一个伪命题，是在通过非常规的思维方式来博取眼球。我认为，无论从消费场景、品牌卖点还是消费者定位来看，我认为这个品牌并不具备可以持续发展的核心竞争力。”

自如同样没有当“大房东”的打算。“我们的核心能力还是在运营，持有物业对我们来说成本太高了，也不利于完成当前迅速扩大规模的任务。”一位不愿具名的自如内部人士告诉《中国经济周刊》记者。幸福居创始人王虎则对中小规模企业到期离场已做好心理准备。“我们借贷资金的年利率超过30%，而巨头企业的年利率只有百分之十几，他们对外发债的利率更是只有个位数。”他说，巨头们更低的资金成本确保了他们可以将收回成本的时间推迟到3年甚至四五年后，而幸福居这样规模的企业必须在3年甚至两年内收回成本，才能保证稳定的现金流，这对中小规模企业来说是很大的问题。“由于我们在成都布局得早，早期房源我们付出的成本很低，可一旦这些房源租期结束，自如在大部分房源中都能以高于我们500元甚至1000元的价格拿房，会对我们形成巨大的优势，那时候我们就该离场了。”而对于自持物业，王虎的回答很干脆不可能。“我们与合伙人也考虑过这个问题，但对于我们这样只有几千间规模的运营商来说，要想自持很难。”

去杠杆是个长期过程，《要点》中列举的27条举措中，仅有2条举措要求在2018年底前完成，剩余的均需要多部门“持续推进”。7月31日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作，要求把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来，坚定做好去杠杆工作，把握好力度和节奏，协调好各项政策出台时机。

发改委投资所体制政策室主任吴亚平对21世纪经济报道记者表示，五部委文件主要针对企业特别是国有企业降杠杆，属于结构性的举措。宏观杠杆要“稳”，主要针对前段时期实际上相对偏紧的货币政策，要转为稳健——这两者不矛盾。推进国企去杠杆“加快推进降低企业杠杆率各项工作，打好防范化解重大风险攻坚战，使宏观杠杆率得到有效控制”，《要点》开宗明义指出工作部署的目标。

对于目前存在的竞争实力差异，中小券商机构认为，当前科创板机会给全行业带来机会，区域型证券公司无法和头部券商直接竞争投行业务，但可以根据自身优势挖掘细分行业的机会，在人才招聘和资源支持上也会更加看重行业细分，通过打造差异化的投行业务能力来进行竞争。同时，部分公司在债券、ABS等业务方面积累良好基础，也需要继续深度挖掘，寻求差异化的竞争能力，在全新的市场格局下，挖掘新的业务机会。